安全生產(chǎn)是涉及多方面內(nèi)容卜綜合性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。B要做好安全生產(chǎn)工作且保持長(zhǎng)期持久的效果，就要建立一種機(jī)制，這種機(jī)制應(yīng)該能夠把涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而使勞動(dòng)者在沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且能夠長(zhǎng)期持久地保持下去。

    為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且能夠長(zhǎng)期持久地保持下去，就要把生產(chǎn)過(guò)程涉及的各種因素以及它們之間的相互作用加以分析，找到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的途徑和方法，從而建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

    傷亡事故多發(fā)的原因

    安全與生產(chǎn)相互依存，離開(kāi)生產(chǎn)空講安全沒(méi)有意義，而生產(chǎn)中造成的原因是多種多樣的：

    1.人的不安全行為。無(wú)論在什么活動(dòng)中，人的行為總是占主導(dǎo)地位的。在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象仍是影響安全生產(chǎn)的重要因素。在傷亡事故中，由于“三違”造成的占50％以上。

    2.物的不安全狀態(tài)。主要表現(xiàn)是設(shè)備狀態(tài)不好、年久失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，由此而導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的近20％。

    3.環(huán)境的不安全因素。主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件不符合安全要求，如照明不良、地面不平。樓梯過(guò)陡、不防滑以及扶手護(hù)欄不符合安全要求等。這種因素導(dǎo)致的事故約占13％。

    上述三種原因造成的事故占事故總數(shù)的8成以上。因此，要杜絕事故的發(fā)生，必須首先從這三方面加強(qiáng)控制。

    影響安全生產(chǎn)長(zhǎng)期效果的因素

    有的企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了不少工作，并曾取得較好的效果，但總不能保持長(zhǎng)久。實(shí)踐證明，不能長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的原因主要在管理。

    1.管理工作不規(guī)范。對(duì)安全工作不是按照規(guī)定和程序進(jìn)行管理，而是把它作為臨時(shí)性的工作。平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)緊張，只忙于生產(chǎn)，忘記了安全。一旦發(fā)生事故，則亡羊補(bǔ)牢地采取一些措施。遇到安全大檢查或上級(jí)統(tǒng)一部署的活動(dòng)，就臨時(shí)忙一陣子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致各種事故發(fā)生。

    2.法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位。國(guó)家、行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)方面發(fā)布了許多法律法規(guī)，但往往貫徹落實(shí)不到位。這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一，也是安全生產(chǎn)不能保持長(zhǎng)久的重要因素。

    3.安全管理水平不高。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著企業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求問(wèn)題的逐步解決，安全管理方面存在的問(wèn)題也需相應(yīng)改進(jìn)：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落得不實(shí)。企業(yè)的主要行政負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門(mén)和各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任要橫向到邊，縱向到底，這樣的安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些企業(yè)里沒(méi)有真正形成。二是培訓(xùn)教育跟不上，員工素質(zhì)低。新工人人廠的三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗換崗職工的崗位安全教育、職工日常的安全教育不能按要求實(shí)施，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全意識(shí)不能提高。三是對(duì)本企業(yè)的危險(xiǎn)因素底數(shù)不清。對(duì)重大事故隱患既沒(méi)有整改計(jì)劃，也沒(méi)有有效的防范措施。四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)跟不上，安全設(shè)備不齊全。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的基礎(chǔ)資源之一，設(shè)備完好是保證企業(yè)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，但相當(dāng)一些企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，采取吃老本、拼設(shè)備的辦法。

    4.被動(dòng)的管理模式影響。傳統(tǒng)的安全管理模式一般是事前布置，中途例行檢查再加上事故后處理。這種模式往往是根據(jù)上級(jí)旨意和紅頭文件來(lái)管理，而很少依據(jù)規(guī)章制度和規(guī)范化程序提出要求，不可避免地出現(xiàn)被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)解決問(wèn)題少的局面。安全工作總是靠外力來(lái)推動(dòng)，沒(méi)有形成一套主動(dòng)的、具有自我約束、自我完善功能的有效機(jī)制，成為企業(yè)安全生產(chǎn)不能保持長(zhǎng)期持久的根本原因所在。

    建立并保持職業(yè)健康安全管理體系

    職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，是一套系統(tǒng)化、程序化，具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，為企業(yè)搞好職業(yè)健康安全工作提供了一套完整的解決方案。

    一個(gè)有效的職業(yè)健康安全管理體系，必然要涉及與職業(yè)健康安全管理有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和職能分配，涉及按照管理程序所實(shí)施的管理過(guò)程控制，涉及實(shí)施管理所需的資源（人、財(cái)、物等）支持等。職業(yè)健康安全管理體系具有以下特點(diǎn)：

    1.先進(jìn)性。先進(jìn)性體現(xiàn)在把職業(yè)健康安全作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待。通過(guò)確定影響職業(yè)健康安全的要素，將管理過(guò)程和控制措施建立在科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)要素規(guī)定具體要求，建立并保持一套體系文件，通過(guò)實(shí)施文件確保體系的有效運(yùn)行。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全管理體系的精髓所在，對(duì)各種預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素做到事前控制，扭轉(zhuǎn)了跟在事故后面轉(zhuǎn)的被動(dòng)局面。

    2.系統(tǒng)性。職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化的管理手段。企業(yè)的安全工作實(shí)行程序化管理，這與傳統(tǒng)的依賴(lài)管理執(zhí)行者平時(shí)的主觀能動(dòng)性有著根本區(qū)別。各部門(mén)、各層次的相關(guān)人員的安全管理必須按體系文件的規(guī)定程序和要求來(lái)實(shí)施，同時(shí)還要進(jìn)行各部門(mén)和各層次之間的交流與銜接，這樣可以杜絕管理工作一陣風(fēng)的突擊做法，避免部門(mén)之間、崗位層次之間的職責(zé)不清。

    3.全方位全過(guò)程控制。職業(yè)健康安全管理體系首先強(qiáng)調(diào)組織機(jī)構(gòu)方面的系統(tǒng)性，要求把標(biāo)準(zhǔn)中的17個(gè)要素逐一落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，并確定其歸口管理部門(mén)的職責(zé)，同時(shí)明確對(duì)各層次的要求，使

    責(zé)任制真正落實(shí)到部門(mén)和各基層各單位。這個(gè)體系還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程控制，無(wú)論是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，還是環(huán)境的不安全因素，均在控制范圍之內(nèi)。

    4.兩個(gè)承諾。承諾遵守法律法規(guī)和承諾持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系，制定職業(yè)健康安全方針時(shí)必須表明的內(nèi)容。

    （1）承諾遵守法律法規(guī)。職業(yè)健康安全管理體系將企業(yè)的職業(yè)健康安全管理與本單位的整體管理融為一體，將遵守國(guó)家法律法規(guī)和其他要求由原來(lái)主要依靠各級(jí)政府和上級(jí)部門(mén)督促檢查的行政行為，變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)作出承諾的市場(chǎng)行為，從而促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使安全工作由被動(dòng)消極的服從轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的參與。

    （2）承諾持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行原理是戴明模式（PDCA循環(huán)），通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA活動(dòng)，使職業(yè)健康安全總體績(jī)效不斷提高。它要求實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病，避免財(cái)產(chǎn)及其他損失的目的。

    綜上所述，建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，可以有效地克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，真正確立企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位。諸多獲證企業(yè)取得的職業(yè)健康安全績(jī)效表明，建立并保持職業(yè)健康公蘭首埋體系是頭現(xiàn)女全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。