有些獲證組織在接受每年的監(jiān)督審核時常問,監(jiān)督審核前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?怎么做?對此,筆者擬就監(jiān)督審核有關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?br />
監(jiān)督審核的意義和目的
大家知道,通過管理體系認(rèn)證的組織,都已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立起文件化的管理體系,并已至少運(yùn)行了3個月以上,又經(jīng)過初次審核,獲得了證書。但這不是根本目的。因為,每一個申請體系認(rèn)證的組織,不管當(dāng)初出于什么樣的考慮,至少有一個共同點,那就是為了組織的經(jīng)濟(jì)效益和提升自己的市場地位,包括品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場信譽(yù)等,從而提高知名度,獲得社會的認(rèn)可,贏得更大的市場,這才是組織通過認(rèn)證的根本目的。而要達(dá)到這樣的目的,獲得認(rèn)證證書僅僅是獲得成功的開始,組織還要在此基礎(chǔ)上,不斷鞏固、完善、改進(jìn)、提高,使管理體系保持有效運(yùn)行。尤其是初次審核以后更需要在糾正不符合項的基礎(chǔ)上,自查自糾體系運(yùn)行中存在的問題。認(rèn)證機(jī)構(gòu)之所以每年進(jìn)行一次監(jiān)督審核,不僅是執(zhí)行國家規(guī)定,同時也是為了幫助和督促組織做好自我完善、自我改進(jìn)的工作,檢查、評價并確認(rèn)組織的體系運(yùn)行的有效性,也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一種增值服務(wù)。監(jiān)督審核活動實際上成為組織持續(xù)改進(jìn)的外在動力,對組織是有幫助的。
有人說每年監(jiān)審太麻煩。其實,只要日常工作堅持按標(biāo)準(zhǔn)要求辦,保持管理體系正常運(yùn)行,規(guī)范操作,監(jiān)督審核前是不需要做太多準(zhǔn)備的。
組織接受監(jiān)督審核前需要做哪些準(zhǔn)備
由于各個組織管理體系的成熟度、人員素質(zhì)、管理水平存在差異,對監(jiān)督審核的準(zhǔn)備程度不能一概而論。對于一個人員素質(zhì)和管理水平相對比較高,貫徹標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證基礎(chǔ)比較扎實的組織來講,由于平時都能按體系要求操作,遵章守制、文件齊全、記錄完整、生產(chǎn)或服務(wù)規(guī)范,按規(guī)定周期完成內(nèi)部審核和管理評審就完全可以了。但有的組織可能初次審核前在咨詢?nèi)藛T的指導(dǎo)和幫助下貫徹標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證時,對管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解不深,知其然不知其所以然,體系建立運(yùn)行時間不長,對具體操作不知所措。初次審核后,咨詢?nèi)藛T離開了組織,組織自己又沒有很好地補(bǔ)上這一課,因此,在接受監(jiān)督審核時感到有一種心理壓力或遇到具體困難,不知該做些什么。針對這種情況,筆者認(rèn)為,可以從以下幾個方面著手進(jìn)行準(zhǔn)備。
一是當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在監(jiān)督審核前2~3個月電話通知組織將要進(jìn)行監(jiān)督審核時,組織首先要詢問清楚本次監(jiān)督審核的時間和主要內(nèi)容,如有問題應(yīng)及時溝通。
二是組織的管理體系和產(chǎn)品初次審核后如果有變化,應(yīng)主動向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,在監(jiān)督核審前取得共識;還有哪些要求,也應(yīng)同時提出,以便順利安排審核。
三是組織在接受監(jiān)督審核前應(yīng)按組織自己規(guī)定的頻次完成內(nèi)部審核,并要覆蓋所有與管理體系有關(guān)部門、區(qū)域和場所。整理保存好有關(guān)記錄,包括內(nèi)部審核實施計劃、檢查記錄、不符合報告、糾正措施實施驗證結(jié)果、內(nèi)部審核報告等。
四是組織應(yīng)按規(guī)定周期做好管理評審。管理評審如未到規(guī)定的周期,監(jiān)督審核時尚未實施管理評審,應(yīng)提供計劃安排,由審核組確認(rèn)后按計劃日期進(jìn)行跟蹤完成。倘若超過周期或不能按計劃跟蹤完成,就會在監(jiān)督審核時造成不符合項,需要采取糾正措施,否則會按規(guī)定被暫停認(rèn)證資格甚至撤銷認(rèn)證資格。
五是檢查初次審核或上次審核不符合糾正措施是否實施到位,整改是否有效,有無新的不符合項。
六是檢查準(zhǔn)備管理體系文件和各個工作環(huán)節(jié)規(guī)定的記錄是否齊全、完整。如文件修改的審批記錄、合同評審記錄、新增加的供方的評價記錄等。
需要注意的是,凡是組織規(guī)定的記錄必須要有,不能缺少。為了防止考慮不周,適當(dāng)時,質(zhì)量管理部門最好能制定出書面安排,通知各部門做好迎接審核的準(zhǔn)備;尤其是有多場所的組織都應(yīng)通知到,切勿遺漏。
七是檢查組織的行政法律許可、資質(zhì)證明等文件是否按規(guī)定要求進(jìn)行年檢。
八是生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有認(rèn)證范圍所覆蓋的產(chǎn)品作業(yè)活動,若因季節(jié)或其他原因的影響暫時停產(chǎn)時,應(yīng)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)與組織首次溝通時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,以確定監(jiān)督審核的合適時機(jī)。
超期監(jiān)督審核的危害
組織如因客觀原因而不能按規(guī)定時間進(jìn)行監(jiān)督審核,應(yīng)提前向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,并應(yīng)承諾何時能進(jìn)行監(jiān)督審核。按照相關(guān)規(guī)定,一旦監(jiān)督審核與上次審核超過12個月的間隔期不能接受監(jiān)督審核時,認(rèn)證機(jī)構(gòu)將會按照規(guī)定暫停組織的認(rèn)證資格。“暫停”實際是給組織一個警戒和整改的機(jī)會,組織應(yīng)認(rèn)真對待,積極解決所面臨的困難或抓緊整改管理體系方面存在的不足。若對暫停采取置之不理的態(tài)度,將最終被撤銷證書,并要求交回證書,認(rèn)證機(jī)構(gòu)還將就撤銷證書一事公告社會,通知當(dāng)?shù)卣馁|(zhì)量監(jiān)督管理部門備案,這對組織的信譽(yù)將造成不利的影響,也使前期認(rèn)證的投入白白損失。因此,組織應(yīng)珍惜自己的無形資產(chǎn),不可因一次監(jiān)督審核而喪失自己來之不易的寶貴資源。
大家知道,通過管理體系認(rèn)證的組織,都已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立起文件化的管理體系,并已至少運(yùn)行了3個月以上,又經(jīng)過初次審核,獲得了證書。但這不是根本目的。因為,每一個申請體系認(rèn)證的組織,不管當(dāng)初出于什么樣的考慮,至少有一個共同點,那就是為了組織的經(jīng)濟(jì)效益和提升自己的市場地位,包括品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場信譽(yù)等,從而提高知名度,獲得社會的認(rèn)可,贏得更大的市場,這才是組織通過認(rèn)證的根本目的。而要達(dá)到這樣的目的,獲得認(rèn)證證書僅僅是獲得成功的開始,組織還要在此基礎(chǔ)上,不斷鞏固、完善、改進(jìn)、提高,使管理體系保持有效運(yùn)行。尤其是初次審核以后更需要在糾正不符合項的基礎(chǔ)上,自查自糾體系運(yùn)行中存在的問題。認(rèn)證機(jī)構(gòu)之所以每年進(jìn)行一次監(jiān)督審核,不僅是執(zhí)行國家規(guī)定,同時也是為了幫助和督促組織做好自我完善、自我改進(jìn)的工作,檢查、評價并確認(rèn)組織的體系運(yùn)行的有效性,也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一種增值服務(wù)。監(jiān)督審核活動實際上成為組織持續(xù)改進(jìn)的外在動力,對組織是有幫助的。
有人說每年監(jiān)審太麻煩。其實,只要日常工作堅持按標(biāo)準(zhǔn)要求辦,保持管理體系正常運(yùn)行,規(guī)范操作,監(jiān)督審核前是不需要做太多準(zhǔn)備的。
組織接受監(jiān)督審核前需要做哪些準(zhǔn)備
由于各個組織管理體系的成熟度、人員素質(zhì)、管理水平存在差異,對監(jiān)督審核的準(zhǔn)備程度不能一概而論。對于一個人員素質(zhì)和管理水平相對比較高,貫徹標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證基礎(chǔ)比較扎實的組織來講,由于平時都能按體系要求操作,遵章守制、文件齊全、記錄完整、生產(chǎn)或服務(wù)規(guī)范,按規(guī)定周期完成內(nèi)部審核和管理評審就完全可以了。但有的組織可能初次審核前在咨詢?nèi)藛T的指導(dǎo)和幫助下貫徹標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證時,對管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解不深,知其然不知其所以然,體系建立運(yùn)行時間不長,對具體操作不知所措。初次審核后,咨詢?nèi)藛T離開了組織,組織自己又沒有很好地補(bǔ)上這一課,因此,在接受監(jiān)督審核時感到有一種心理壓力或遇到具體困難,不知該做些什么。針對這種情況,筆者認(rèn)為,可以從以下幾個方面著手進(jìn)行準(zhǔn)備。
一是當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在監(jiān)督審核前2~3個月電話通知組織將要進(jìn)行監(jiān)督審核時,組織首先要詢問清楚本次監(jiān)督審核的時間和主要內(nèi)容,如有問題應(yīng)及時溝通。
二是組織的管理體系和產(chǎn)品初次審核后如果有變化,應(yīng)主動向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,在監(jiān)督核審前取得共識;還有哪些要求,也應(yīng)同時提出,以便順利安排審核。
三是組織在接受監(jiān)督審核前應(yīng)按組織自己規(guī)定的頻次完成內(nèi)部審核,并要覆蓋所有與管理體系有關(guān)部門、區(qū)域和場所。整理保存好有關(guān)記錄,包括內(nèi)部審核實施計劃、檢查記錄、不符合報告、糾正措施實施驗證結(jié)果、內(nèi)部審核報告等。
四是組織應(yīng)按規(guī)定周期做好管理評審。管理評審如未到規(guī)定的周期,監(jiān)督審核時尚未實施管理評審,應(yīng)提供計劃安排,由審核組確認(rèn)后按計劃日期進(jìn)行跟蹤完成。倘若超過周期或不能按計劃跟蹤完成,就會在監(jiān)督審核時造成不符合項,需要采取糾正措施,否則會按規(guī)定被暫停認(rèn)證資格甚至撤銷認(rèn)證資格。
五是檢查初次審核或上次審核不符合糾正措施是否實施到位,整改是否有效,有無新的不符合項。
六是檢查準(zhǔn)備管理體系文件和各個工作環(huán)節(jié)規(guī)定的記錄是否齊全、完整。如文件修改的審批記錄、合同評審記錄、新增加的供方的評價記錄等。
需要注意的是,凡是組織規(guī)定的記錄必須要有,不能缺少。為了防止考慮不周,適當(dāng)時,質(zhì)量管理部門最好能制定出書面安排,通知各部門做好迎接審核的準(zhǔn)備;尤其是有多場所的組織都應(yīng)通知到,切勿遺漏。
七是檢查組織的行政法律許可、資質(zhì)證明等文件是否按規(guī)定要求進(jìn)行年檢。
八是生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有認(rèn)證范圍所覆蓋的產(chǎn)品作業(yè)活動,若因季節(jié)或其他原因的影響暫時停產(chǎn)時,應(yīng)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)與組織首次溝通時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,以確定監(jiān)督審核的合適時機(jī)。
超期監(jiān)督審核的危害
組織如因客觀原因而不能按規(guī)定時間進(jìn)行監(jiān)督審核,應(yīng)提前向認(rèn)證機(jī)構(gòu)說明,并應(yīng)承諾何時能進(jìn)行監(jiān)督審核。按照相關(guān)規(guī)定,一旦監(jiān)督審核與上次審核超過12個月的間隔期不能接受監(jiān)督審核時,認(rèn)證機(jī)構(gòu)將會按照規(guī)定暫停組織的認(rèn)證資格。“暫停”實際是給組織一個警戒和整改的機(jī)會,組織應(yīng)認(rèn)真對待,積極解決所面臨的困難或抓緊整改管理體系方面存在的不足。若對暫停采取置之不理的態(tài)度,將最終被撤銷證書,并要求交回證書,認(rèn)證機(jī)構(gòu)還將就撤銷證書一事公告社會,通知當(dāng)?shù)卣馁|(zhì)量監(jiān)督管理部門備案,這對組織的信譽(yù)將造成不利的影響,也使前期認(rèn)證的投入白白損失。因此,組織應(yīng)珍惜自己的無形資產(chǎn),不可因一次監(jiān)督審核而喪失自己來之不易的寶貴資源。