而另外一方面，供應(yīng)商與企業(yè)又處于供應(yīng)鏈的上、下游，都希望提高自身利潤。可以說，企業(yè)與供應(yīng)商之間，是既合作，又競爭的關(guān)系。

 

　　作為零售企業(yè)，從庫存管控的角度來說，對于供應(yīng)商的主要考察方面是響應(yīng)時間、滯銷品的處理規(guī)則。

 

　　供應(yīng)商響應(yīng)時間，指的是采購訂單生成到供應(yīng)商送貨到庫房之間的時間間隔，這也就是從產(chǎn)品采購需求產(chǎn)生到需求被滿足的時間間隔�？s短響應(yīng)時間，是控制庫存規(guī)模，降低運營成本的重要手段。

 

　　舉個說明：

 

　　若某個公司ÿ過N天下采購單，供應(yīng)商的響應(yīng)時間是N天。

 

　　在第1天生成的采購單，第N+1天能到貨。設(shè)ÿ天銷量一樣，為a，若要保證不斷貨。

 

　　一、ÿ次采購時至少要備多少貨呢？最大庫存量是多少呢？

 

　　分兩種討論：

 

　　A. 兩種情況下，兩次的送貨時間間隔均為M，則ÿ次采購量為M*a。

 

　　B. 若要確保不斷貨，兩種情況下在初始需要有N*a的庫存，最大庫存出現(xiàn)在送貨時，為（N+M）*a。

 

　　由此我們可以說，響應(yīng)時間的時間與最大庫存量息息相關(guān)，對現(xiàn)金流的影響非常大。

 

　　以上的討論是基于一個假設(shè)，即市場穩(wěn)定，ÿ日銷售的數(shù)量一樣。若市場波動劇烈，需求量時大時小，則較小的響應(yīng)時間有助于企業(yè)更加靈活地對市場需求作出反應(yīng)，降低庫存風(fēng)險。

 

　　二、供應(yīng)商響應(yīng)時間又可以分為幾個組成部分：

 

　　A.訂貨需求通知時間：

 

　　從采購訂單生成，到供應(yīng)商了解到采購訂單的需求之間的這段時間，為訂貨需求通知時間。要縮訂貨需求通知時間，與供應(yīng)商之間要有良好通暢的信息渠道。

 

　　B. 備貨時間：

 

　　供應(yīng)商了解采購訂單需求后，需要查看和分配自己的庫存，并決定送多少貨，這一段時間稱為備貨時間。若某商品自己缺貨，可以先采購后再發(fā)貨，也可以先提供現(xiàn)有庫存。有的公司要求供應(yīng)商，在完成庫存分配后，再反饋一個信息，即訂單確認信息，以協(xié)助庫房提高收貨效率。

 

　　C. 送貨時間：

 

　　一般來說，送貨時間指的是從供應(yīng)商的發(fā)貨點發(fā)出，到企業(yè)庫房收到貨的這一段時間。這一時間長短，取決于兩地之間的距離，交通狀況等。有一些企業(yè)為了規(guī)范收貨過程，提高收貨效率，或者收貨能力有限，供應(yīng)商送貨之前需要先行預(yù)約，根據(jù)預(yù)約進行收貨，則送貨時間中還需要考慮這個預(yù)約時間的長度。

 

　　三、身為倉庫方我們能通過什ô樣的方式來降低響應(yīng)時間？

 

　　1. 有效的采購信息溝通方式：

 

　　在做采購單時，采購在發(fā)送完采購郵件后，最好電話通知供應(yīng)商一下，提醒對方查看。如果采購單很多，采購員û有精力一個個地打電話通知，也可以雙方約定好下單和看單的時間。

 

　　2. 與貨源比較充足的大供應(yīng)商合作：

 

　　一般來說，大供應(yīng)商處的貨源較好，不管是品類還是數(shù)量，大供應(yīng)商都能夠較好地滿足。但是大供應(yīng)商往往在帳期、返利、價格方面較為嚴格。

 

　　3. 就近采購：

 

　　盡量在庫房所在地采購，這樣供應(yīng)商花在·上的時間較短，可控性更好。

 

　　4. 有效的預(yù)約管理方式：

 

　　倉庫的運營能力是有限的，而且在短時間內(nèi)無法改變。若遇上業(yè)務(wù)爆炸式成長，供應(yīng)商的送貨勢必要等待一段時間。合理安排好各家供應(yīng)商的交接時間，是ÿ間倉庫需要做好的基礎(chǔ)性工作。