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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)從來(lái)都是采購(gòu)工作的重點(diǎn)，和采購(gòu)成本息息相關(guān)。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)也是一塊兒非常重要的內(nèi)容。
在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，身為采購(gòu)人員，我們應(yīng)該確定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后有針對(duì)性的改善和解決。
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)
�。�1）信息充分真實(shí)。
在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，調(diào)查是必不可少的環(huán)節(jié)。
在這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)必須確保所獲取的供應(yīng)商信息真實(shí)可靠；
因?yàn)橹挥写_保信息真實(shí)，才能開(kāi)展后續(xù)工作。
�。�2）誠(chéng)懇合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。
在詢價(jià)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不管是供應(yīng)商，還是買(mǎi)方企業(yè)，都應(yīng)該抱著誠(chéng)信合作的態(tài)度，而不是其他的什么商業(yè)動(dòng)機(jī)。因?yàn)橹挥羞@樣，雙方才能順利開(kāi)展進(jìn)一步的合作。
因此，企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，既要立場(chǎng)堅(jiān)定，也要樹(shù)立合作共贏的意識(shí)；只考慮自身利益而忽略供應(yīng)商利益，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商開(kāi)發(fā)乃至整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的失敗。
�。�3）明確渠道。
獲得供應(yīng)商的渠道應(yīng)該明確而且多樣化。其中包括網(wǎng)絡(luò)搜尋、傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)展覽會(huì)、第三方咨詢機(jī)構(gòu)等等。
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)
當(dāng)前供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)主要集中在四個(gè)方面。
（1）供應(yīng)商方面。
供應(yīng)商有可能為了謀利選擇虛報(bào)產(chǎn)品，提高價(jià)格，修改企業(yè)信息，隱瞞產(chǎn)品或自己企業(yè)的缺陷，這些錯(cuò)誤的，不完整的信息就可能導(dǎo)致買(mǎi)方企業(yè)判斷失誤。
（2）客戶方面。
客戶需求可以說(shuō)是一直在變，而開(kāi)發(fā)供應(yīng)商卻需要一定的時(shí)間。
如果開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，采購(gòu)人員原本制定的目標(biāo)就可能失敗。
而如果重新開(kāi)始，又可能帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，到時(shí)候，企業(yè)很容易現(xiàn)在兩難的境地，遭受損失。
（3）競(jìng)爭(zhēng)者方面。
如果采購(gòu)市場(chǎng)買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)激烈，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力同樣可能對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)帶來(lái)負(fù)面影響。
（4）采購(gòu)企業(yè)自身方面。
企業(yè)本身同樣是開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的難點(diǎn)來(lái)源之一。
如果采購(gòu)部門(mén)作為獨(dú)立部門(mén)，并沒(méi)有得到企業(yè)高層管理者的重視，或采購(gòu)人員本身沒(méi)有足夠的決策權(quán)，都會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理。
此外，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的其他難點(diǎn)還包括所處環(huán)境、商業(yè)信譽(yù)、管制政策等，這都需要我們采購(gòu)員在進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的時(shí)候，多加注意，并有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。
