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在制造企業(yè)特別是流程制造行業(yè)，存在一些需要按批號管理的原材料、半成品和成品(我們統(tǒng)一稱它們?yōu)榱咸?，這些料號在庫房和加工現(xiàn)場都有明確的批次標識并隔離存放，在企業(yè)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)，都要同時指定料號號和批號，批號和料號號被用來共同確認產(chǎn)品，這種管理方式叫批次管理。
批次管理的對象包括原材料、輔料、半成品和成品，涉及采購、加工、裝配等產(chǎn)品生產(chǎn)物流的全部過程。構(gòu)成一個批次的單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般基本相同。在采購環(huán)節(jié)，通常供應(yīng)商每次的供貨構(gòu)成一個批次；在加工環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個批次的半成品、成品的生產(chǎn)條件應(yīng)盡可能相同，即應(yīng)當由原、輔料批次相同，生產(chǎn)員工變動不大，生產(chǎn)日期大約相同等生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品組成批次，可以按每次生產(chǎn)入庫構(gòu)成一個批次。
管理來源于需求，批次管理也不例外。在制造企業(yè)內(nèi)，批次管理主要服務(wù)于以下幾種需求：
1.行業(yè)或國家強制性規(guī)定，對涉及人身安全、健康的產(chǎn)品或危險品必須進行批次管理。如藥品、食品。
2.企業(yè)成本核算的需要，針對于某些對價格比較敏感的料號，入庫的時候按照不同的采購價格區(qū)分批次。
3.有保質(zhì)期要求的料號，過期需要處理。如橡膠、油品、食品、藥品等，都需要批次管理。
4.對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要的材料、部件，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題時需要質(zhì)量追溯，迅速準確地查出原因，把返修報廢的數(shù)量和用戶使用的影響限制在最低程度，還可能涉及缺陷產(chǎn)品召回，批次管理是實現(xiàn)追溯的必要條件。
這就需要制造執(zhí)行系統(tǒng)MES支持批次與單品管理模式。
一、批次管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造的整個流程
企業(yè)的采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)中都可能會有批次管理要求，批次管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。
在采購業(yè)務(wù)中，我們關(guān)注來料在供應(yīng)商內(nèi)部給定的批次號，以便發(fā)生質(zhì)量問題時能追溯到供應(yīng)商內(nèi)部。
在生產(chǎn)制造中，我們關(guān)注每批產(chǎn)品使用了哪家供應(yīng)商的批料，內(nèi)部什么時間投產(chǎn)、哪個車間加工，當時的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)等。
在銷售中，我們關(guān)注我們的各批次產(chǎn)品都銷售到哪家客戶，什么時間發(fā)運的等。
在庫房中，要按料號和批次共同隔離、標識、記錄、查找?guī)齑鏀?shù)據(jù)。
二、實現(xiàn)批次管理的幾個要素
1.批號的確定和分配
材料采購入庫或產(chǎn)品生產(chǎn)入庫是批次號產(chǎn)生的時機，需要確定一個批次號分配給該批料號，批號可以自動生成或手工錄入，批號可以是無含義的唯一代碼，也可以帶有簡單的日期信息，但不應(yīng)該對批次號通過復(fù)雜的編碼規(guī)則設(shè)置該批料號的特性信息，如采購入庫時，批次號不應(yīng)該包含供貨商信息，檢驗信息等。
生產(chǎn)入庫時，批次號不應(yīng)該包含生產(chǎn)班組，加工人員，工序質(zhì)量信息等。
2.批料號的特性
批次號是一個包含很少信息的唯一代碼，記錄批次號不是我們的目的，我們需要根據(jù)批次號確定該批料號所具有的具體屬性信息，如采購供應(yīng)商是誰，供貨日期，檢驗記錄，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)日期等信息。而MES制造執(zhí)行系統(tǒng)自身就存在詳細的批特性信息。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中以不同類型的事務(wù)記錄來表達各種業(yè)務(wù)，事務(wù)記錄成為了企業(yè)業(yè)務(wù)信息的載體，包含最詳細的特性信息，如采購記錄包含了供應(yīng)商、供貨日期、供應(yīng)商產(chǎn)品批次號、質(zhì)量證明文件等，生產(chǎn)記錄包含了使用的材料批次號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)人員、工序檢驗數(shù)據(jù)等。
3.出庫批次的確定
按批次管理的料號在出庫時有一個確定出哪個批次的問題，系統(tǒng)應(yīng)支持按給定的條件檢索符合條件的批號，可通過設(shè)置一些使用策略，如按先進先出確定或按供應(yīng)商確定，設(shè)置一些批次號查找規(guī)則。
出庫時能按規(guī)則確定出庫批次號，并且應(yīng)容許手工輸入。
4.批次檔案的建立
批次號有一個入庫產(chǎn)生，庫房存放，出庫使用的過程。為了批次追溯，需要建立一種批次檔案數(shù)據(jù)，反映批次的來源和去向，也便于后期的追溯分析。
采購入庫或生產(chǎn)入庫產(chǎn)生新批次號，在批次檔案中要記錄新生成的批次號和來源業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系；生產(chǎn)領(lǐng)用材料出庫或給客戶銷售發(fā)貨時，在批次檔案中要記錄使用的批次號和去向業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系。批次檔案記錄要能隨著MES事務(wù)數(shù)據(jù)的建立自動生成。
5.批次追溯分析
根據(jù)批次檔案，進行批次追溯分析，包括自上而下和自下而上方式，也叫批次正查和反查。
當銷售給客戶的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有銷售記錄查到發(fā)貨給該客戶產(chǎn)品的批次號，由該產(chǎn)品批次號在批次檔案中查到該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄，再由生產(chǎn)記錄在批次檔案中查到分別使用了哪些批次的材料，由材料批次號再查到采購記錄，由采購記錄可查到供應(yīng)商。
當某批材料有質(zhì)量問題時，同樣可以由批次檔案查到這批材料用到那些產(chǎn)品上，銷售給哪些客戶。
三、總 結(jié)
批次管理是一個復(fù)雜的管理問題，增加了管理的難度和成本，需要物流管理的配套規(guī)范，現(xiàn)場物流要能通過工位器具作到隔離、控制；
同時，批次管理涉及到大量的數(shù)據(jù)記錄和查詢分析，融合到企業(yè)物流管理全過程中，需要企業(yè)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支持批次管理。
