按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論,任何類型或規(guī)模的組織都面臨風(fēng)險(xiǎn),組織的所有活動(dòng)也都涉及風(fēng)險(xiǎn)。將“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”引進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理,將其貫穿于檢驗(yàn)檢測的全過程,符合實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的實(shí)際。實(shí)驗(yàn)室越來越意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在,雖然沒有要求采取典型的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,但對實(shí)驗(yàn)室自身來說,不能大意、更不能忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。
由于風(fēng)險(xiǎn)具有整體性,風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)是組織行為,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)統(tǒng)一組織和策劃,并整合運(yùn)用多種措施,以消除或最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的組織者和策劃者。
但也應(yīng)該意識到,風(fēng)險(xiǎn)同樣具有分散性,每一檢測過程都會(huì)存在,每個(gè)員工對自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有控制的責(zé)任?紤]到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與崗位緊密相連,所以,操作人員應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人,"基于風(fēng)險(xiǎn)的思維",需要全體員工的積極參與,并將其融入到檢驗(yàn)檢測的全過程。
所以,實(shí)驗(yàn)室在明確每個(gè)人職責(zé)時(shí),不僅應(yīng)包括工作內(nèi)容和工作量,也應(yīng)包含質(zhì)量控制的要求,還應(yīng)再加一條——做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
按管理體系運(yùn)行,風(fēng)險(xiǎn)最小,而且可控;不按管理體系運(yùn)行,風(fēng)險(xiǎn)很難控制,發(fā)展的越快,風(fēng)險(xiǎn)就越大。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇毫無疑問是實(shí)驗(yàn)室的一種能力。將這個(gè)工具用好,可以較大幅度提升實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理水平。