在當(dāng)今全球環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)如何有效管理其環(huán)境責(zé)任成為了一個(gè)重要的議題。

 

　　ISO14001環(huán)境管理體系為企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)化的框架，幫助其在日常運(yùn)營(yíng)中減少對(duì)環(huán)境的影響。

 

　　本文將深入解讀ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)中的“8.1運(yùn)行策劃和控制”條款，幫助企業(yè)更好地理解和實(shí)施這一關(guān)鍵要求。

 

1、建立運(yùn)行準(zhǔn)則并實(shí)施控制

 

　　首先，企業(yè)需要為關(guān)鍵過(guò)程（如生產(chǎn)、采購(gòu)、廢棄物處理等）制定明確的運(yùn)行準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則可以包括操作規(guī)范、排放限值等，并通過(guò)培訓(xùn)確保員工理解和執(zhí)行。

 

　　此外，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施層級(jí)控制措施，如工程控制和管理程序，以確保這些過(guò)程符合環(huán)境管理體系的要求。

 

2、規(guī)范變更管理

 

　　變更管理是環(huán)境管理體系中的重要環(huán)節(jié)。

 

　　企業(yè)應(yīng)建立變更控制流程，包括計(jì)劃內(nèi)變更的審批（如工藝調(diào)整）和非預(yù)期變更的后果評(píng)估（如設(shè)備故障導(dǎo)致的污染風(fēng)險(xiǎn)）。

 

　　同時(shí)，保留變更記錄也是必不可少的，以便在需要時(shí)進(jìn)行追溯。

 

3、強(qiáng)化外包過(guò)程管理

 

　　外包過(guò)程的管理同樣不可忽視。企業(yè)應(yīng)與外包商簽訂環(huán)境協(xié)議，明確環(huán)境要求（如危廢處理標(biāo)準(zhǔn)），并定期審核其合規(guī)性。

 

　　記錄溝通與監(jiān)督結(jié)果也是確保外包過(guò)程符合環(huán)境管理體系要求的重要步驟。

 

4、生命周期環(huán)境管理

 

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)入A段識(shí)別環(huán)境影響，并制定相應(yīng)的控制措施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的關(guān)鍵。例如，企業(yè)可以通過(guò)綠色采購(gòu)政策、低碳運(yùn)輸方案等措施，減少產(chǎn)品生命周期中的環(huán)境影響。

 

　　同時(shí)，向外部供方和客戶傳遞環(huán)境要求（如包裝回收指引），并跟蹤執(zhí)行情況，也是確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

 

5、文件化與記錄管理

 

　　文件化管理是環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)保存運(yùn)行準(zhǔn)則、變更記錄、外包協(xié)議、生命周期分析報(bào)告等文件，確保可追溯性。這不僅有助于企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行有效管理，也能在外部審核時(shí)提供必要的證據(jù)。

 

　�。�1）企業(yè)需要制定的指導(dǎo)文件

 

　　為了確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，企業(yè)需要制定一系列指導(dǎo)文件，包括：

 

　　程序文件：如運(yùn)行控制程序、變更管理程序、外包過(guò)程管理程序等。

 

　　作業(yè)指導(dǎo)書：如生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境控制操作指南、生命周期環(huán)境影響評(píng)估指南等。

 

　　支持性文件：如合規(guī)義務(wù)清單、外包商環(huán)境管理協(xié)議模板等。

 

　�。�2）企業(yè)需要制定的表單

 

　　此外，企業(yè)還需要制定一系列表單，以便在日常運(yùn)營(yíng)中記錄和跟蹤環(huán)境管理的執(zhí)行情況。這些表單包括：

 

　　運(yùn)行控制檢查表：記錄各環(huán)節(jié)是否符合運(yùn)行準(zhǔn)則。

 

　　變更申請(qǐng)與審批表：包含變更描述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批人簽字及實(shí)施日期。

 

　　外包商環(huán)境績(jī)效評(píng)估表：評(píng)估外包商的環(huán)境合規(guī)性。

 

　　生命周期環(huán)境影響分析表：按階段列出環(huán)境因素、控制措施及責(zé)任人。

 

　　外部供方溝通記錄表：記錄與供應(yīng)商/客戶的環(huán)境要求溝通內(nèi)容、反饋及執(zhí)行狀態(tài)。

 

　　非預(yù)期變更后果評(píng)審表：記錄突發(fā)變更的影響分析、應(yīng)對(duì)措施及效果驗(yàn)證。

 

6、內(nèi)審?fù)鈱彆r(shí)常見問(wèn)題

 

　　在內(nèi)部和外部審核中，企業(yè)常常會(huì)遇到以下問(wèn)題：

 

　　運(yùn)行準(zhǔn)則缺失或執(zhí)行不力：關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)明確操作標(biāo)準(zhǔn)，或員工未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 

　　變更管理漏洞：計(jì)劃外變更未評(píng)估環(huán)境影響，或變更記錄缺失。

 

　　外包過(guò)程失控：未與外包商簽訂環(huán)境協(xié)議，或未定期審核其合規(guī)性。

 

　　生命周期管理流于形式：產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段未考慮能效優(yōu)化，采購(gòu)環(huán)節(jié)未優(yōu)先選擇環(huán)保材料。

 

　　文件化管理不全：運(yùn)行準(zhǔn)則、變更記錄或外包協(xié)議未存檔，或版本混亂。

 

　　信息傳遞失效：未向外部供方或客戶明確環(huán)境要求，導(dǎo)致執(zhí)行偏差。

 

7、主要改進(jìn)建議

 

　　為了確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，企業(yè)可以采取以下改進(jìn)措施：

 

　　數(shù)字化過(guò)程監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行參數(shù)，自動(dòng)生成報(bào)告。

 

　　強(qiáng)化外包商管理：建立合格外包商名錄，定期開展現(xiàn)場(chǎng)審核，并納入績(jī)效考核。

 

　　整合生命周期思維：在產(chǎn)品開發(fā)初期引入生態(tài)設(shè)計(jì)工具，優(yōu)化環(huán)境績(jī)效。

 

　　定期內(nèi)審與培訓(xùn)：通過(guò)內(nèi)審檢查運(yùn)行控制有效性，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

 

　　通過(guò)系統(tǒng)性落實(shí)上述要求，企業(yè)可以確保運(yùn)行策劃與控制高效合規(guī)，支撐環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，順利通過(guò)內(nèi)審與外審。